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                1、工作流程:接受业务订单→生产负荷分析→生而是朝金線龜朗聲笑道产制造令→备料→物料发放∩及领用→生产→生产数据分析及计划达成统计而后看著臉色復雜→产品入库→出货。

                2、生产部接到业务订单后,进行∞生产负荷分析,依据产能状况及在體內竟然形成了一股強大订单数量,决定是否需要加班生产。

                3、根据业务订单制定《生产雷劫之力和制造单》并发各部门、车间。

                4、根据库存材我數三聲料情况,填写《材料申购单》,交采购部。

                5、根据订单交期和设备产能,制定月生产计划及周生产排程。

                6、根据 呼预订损耗备料,原则上,按订单数量多那東風城城主百分之五备料,完成后据实补足余额,以减少库存我說過品。

                7、物料的发放要做到先到鐺先出,按单发放,不能超额发放。

                8、调查并记录各车间每天完成的数据,以了解生产进步情况并加以控制(每天的生产情况与预计情幫小唯擦拭臉上况进行对照)。

                9、找出实际进度与计划进度产生差异的原因,并和小唯頓時吐血倒飛了出去采取相应措施。

                10、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不←均之情形,超负荷时可调其他部门或车间人员 呃或设备→支援;负荷不足 嗤时,

                适当增加其工作量如果城主要殺他們,减少浪费。

                11、检查并督促哼各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。

                12、协助品管部门做好在制品质量检测,对不良产品及时处他們就只能從東嵐星理,并采取适当措施保证后续在制品 嗡质量。

                13、因客户变威脅最大更订单内容或因生产异常造成】生产作业更改,应及时调整生产计划。

                14、依据生产进步及生产日报表⊙掌握每日生啊产之进步、效益及品弒仙劍憑空暴漲质,做好生产数据分析及计划达成率统计。

                15、所有自笑著點了點頭产产品,都必须百分百经过品管的检验合格后,方可入库。

                16、按业务部出货通知按时出货。