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                1、工作流程:接受业务㊣ 订单→生产负荷分析→生产△制造令→备料→物料发明白了警察前来正是因为刚才自己遇袭事放及领用→生产→生产数据分析及计划达成统计→产品入库→出货。

                2、生产部接到业务订单后,进行生产负荷肉分析,依据产能状况及他又有什么恪守可言订单数量,决定是否需要加班生产。

                3、根据业务订单制定《生产制无从得知这个内部消息造单》并发各部▅门、车间。

                4、根据⊙库存材料情况,填写《材料申购①单》,交采购部。

                5、根据订单交期和设备产能,制定月生产计划及周生♂产排程。

                6、根据预订损耗备料,原则上,按订单数量多○百分之五备料,完成〗后据实补足余额,以减少库存品。

                7、物料的发放要做到先到先出,按单发放,不能超额◤发放。

                8、调查并记录各车间每天完■成的数据,以了解生产进步情况ㄨ并加以控制(每天的生产情况与预计情况进行对照)。

                9、找出实际进№度与计划进度产生差异的原因,并采取相应措施。

                10、出现人员、设备有工作负荷过多→、过少或负荷不均之情↑形,超负荷时可调其他部门或车间人员或设备『支援;负荷不◥足时,

                适当增加其工作量,减少浪费。

                11、检查并督∮促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规ㄨ程》从事作业。

                12、协助品管部门做好在制品质量检测,对不良产品及时处◥理,并采取适当措施保证后续在制品质量。

                13、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改,应及@ 时调整生产计划。

                14、依据生产进步及生产日报表掌握每日▽生产之进步、效益及品质,做好生产数据分析及计划︻达成率统计。

                15、所有自产产品,都必须百分百经过品管的△检验合格后,方可入库。

                16、按业务部出▂货通知按时出货。